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企業(yè)運營中必不可少的企業(yè)培訓要怎么做呢？

培訓是當今企業(yè)運營中不可缺少的，也是各部門領導與人力資源部最頭痛的事。要想做好培訓首先要弄明白為什么培訓，培訓誰，為誰培訓，什么時間、地點，什么內(nèi)容， 想要什么結(jié)果等。避免培訓資源的浪費一定不要為了培訓而培訓，每一次都要弄清培訓的目的。

培訓是企業(yè)成長、發(fā)展的根本，每次培訓都是為了企業(yè)成長與發(fā)展，所以要明白每一場培訓都是要有價值。要充分發(fā)揮培訓的價值，針對每場培訓都要做精心布置合理安排。

為什么說培訓是為了企業(yè)培訓呢，因為每一個員工都不喜歡企業(yè)安排的培訓，甚至于還有部分人討厭。其實員工不喜歡的不是培訓每個員工都想在企業(yè)內(nèi)成長的，他們只是不喜歡他們認為無用的培訓、無意義的培訓，更多的是因為企業(yè)的安排讓員工不喜歡的過多。

培訓也要精準，人員不要太層次不要跨度太大，制定培訓目的，制作培訓內(nèi)容，確定參加培訓人員。接下來比較重要的就是時間與地點，通過我的觀察優(yōu)秀的企業(yè)培訓時間都是定在工作時間內(nèi)，利用員工下班時間、以福利要求員工加班培訓、急忙召集門店員工到總部集中培訓的效果都不理想。

針對不同的培訓目的，通知必要的人員參加，在相應的場所來培訓是最理想的。比如新員工培訓，公司文化、規(guī)章制度、薪資標準與工資結(jié)構(gòu)等，當然是在入職前公司的會議室來進行，一來讓新員工感覺到尊重與會重視培訓。崗位職責、工作內(nèi)容在部門會議室由部門內(nèi)人員培訓，工作流程、工作標準，在工作現(xiàn)場由培訓即可，這樣能增加員工之間的相處時間，讓新員工快速融入到新的工作環(huán)境之中。

除了新員工入職針對不同的部門、不同的層次應該進行不同的培訓。比如基層多培訓業(yè)務與素養(yǎng)，中層培訓技能與工作方法，高層培訓市場動態(tài)、行業(yè)現(xiàn)狀。簡單的說就是提高基層效率，提升中層能力，提高高層視野與格局。

培訓最失敗的就是“雞鴨同籠”式培訓方式，“大燴菜”式的培訓內(nèi)容及以”福利“為借口占用員工非工作時間。