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內(nèi)訓(xùn)回顧 | 8月6-7日新浪潮中堅力量《團隊管理訓(xùn)練營》圓滿結(jié)束

時間：2022-08-09 分享到：

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管理是一門科學(xué)而理性的技術(shù)活，是否接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)將成為影響管理水平高低的關(guān)鍵因素。對于每一位管理者而言，崗位勝任力的高低直接決定了工作效能的高低，因此管理學(xué)習(xí)將貫穿管理者的整個職業(yè)生涯。


在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極配合下，新浪潮公司《2022年管理人員培訓(xùn)》項目穩(wěn)步進入了第三期學(xué)習(xí)。2022年8月6-7日，黃金時代管理導(dǎo)師黃老師再次受邀為新浪潮的核心管理團隊帶來《團隊管理訓(xùn)練營》專項培訓(xùn)。

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此次課程由【決策與執(zhí)行沙盤】和【員工培育與激勵】兩個模塊內(nèi)容組成，按照“漸進式的學(xué)習(xí)和階段性的鞏固”原則，在前兩期培訓(xùn)的管理自我和管理員工的基礎(chǔ)上，進一步提升管理者管理團隊的能力，確保學(xué)習(xí)的完整性和吸收性，讓學(xué)員可以學(xué)以致用，即學(xué)即用。

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【正確理解執(zhí)行力】
課程圍繞管理團隊的4個關(guān)鍵步驟——科學(xué)決策、高效執(zhí)行、員工培育、有效激勵展開，詳細闡述了管理者要如何通過系統(tǒng)的思考做出科學(xué)決策，并且運用實戰(zhàn)的激勵技巧提升團隊的執(zhí)行力。培訓(xùn)通過情境演練、案例分享、小組討論、分組PK、視頻觀摩等方式對各小組學(xué)員表現(xiàn)進行學(xué)習(xí)引導(dǎo)，有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情和參與度。在兩天的學(xué)習(xí)過程中，所有學(xué)員們都保持著高漲的狀態(tài)，助推了整體培訓(xùn)效果的提升。
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【勇攀高峰沙盤模擬】
黃老師以沙盤游戲切入，導(dǎo)入科學(xué)決策的模型，帶領(lǐng)所有學(xué)員在模擬實操中學(xué)習(xí)并掌握科學(xué)決策的流程和技法，明確提升決策能力的方向。雖然學(xué)員們都是第一次接觸這次課程中的沙盤游戲，但是6個小組都在組長的帶領(lǐng)下順利的完成了任務(wù)，甚至之后的復(fù)盤總結(jié)環(huán)節(jié)超額完成了游戲目標(biāo)。
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【團隊高效激活、培養(yǎng)團隊目標(biāo)達成】
隨著課程深入，黃老師帶領(lǐng)學(xué)員運用“六頂思考帽”進行團隊的高效激活，通過不同思考帽的實操互動，引導(dǎo)學(xué)員正確地運用此項工具針對具體地問題進行深入思考和分析，從而實現(xiàn)更加高效地決策與執(zhí)行。

“激勵團隊一定要給予正面反饋”，這是黃老師講到的員工激勵的關(guān)鍵，也是黃老師在授課過程中一直使用的技巧。通過黃老師的講解，幫助學(xué)員們理清了思路，如何更好地實現(xiàn)從零級反饋到二級反饋的突破，真正引爆團隊的力量。 

黃老師說：“執(zhí)行地定義：給出結(jié)果！”因此管理者必須能帶領(lǐng)團隊達成工作目標(biāo)。通過對目標(biāo)達成步驟的講解，著重強調(diào)了管理者應(yīng)該采取的16個最佳行動，以確保目標(biāo)的達成。

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本次運營模擬培訓(xùn)是一次集知識性、趣味性、對抗性于一體的實戰(zhàn)型培訓(xùn)，培訓(xùn)中角色的扮演，讓大家打破自己原有的身份或職責(zé)屬性，挑戰(zhàn)未知的領(lǐng)域，學(xué)會換位思考。通過直觀地模擬公司實際運營情況，讓大家樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，全面鍛煉和提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、復(fù)盤優(yōu)化、正確決策的能力。 
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