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18年潛心打磨，行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，三大課程核心體系《中堅(jiān)力量》、《高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人研修班》、《卓越教育工作坊》，數(shù)十門經(jīng)典課程全年滾動(dòng)開課，精品小班教學(xué)，高效集中培訓(xùn)，定向提升管理能力，理論與實(shí)戰(zhàn)同行，企業(yè)外派課程首選！

一、會(huì)員卡背景

基于成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)管管理中的實(shí)際需求與行業(yè)前沿理論，黃金時(shí)代致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)分團(tuán)隊(duì)、分模塊、年度菜單式的培訓(xùn)解決方案，特別推出《企業(yè)學(xué)習(xí)卡項(xiàng)目》。

為企業(yè)節(jié)約培訓(xùn)成本達(dá)70%以上，以最低的投資獲得更大的回報(bào)!本項(xiàng)目不設(shè)班級(jí)，不限對(duì)象，通過獨(dú)具特色的實(shí)操課程，靈活便捷的選課方式，幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)“按需學(xué)習(xí)”“團(tuán)隊(duì)共進(jìn)”“降本增效”，全面打造卓越績(jī)效貢獻(xiàn)體。

終身學(xué)習(xí) 終生成長(zhǎng)，

聚焦中層管理

為企業(yè)量身定制“易學(xué)、通用、實(shí)效”

的人才梯隊(duì)成長(zhǎng)項(xiàng)目

二、會(huì)員卡優(yōu)勢(shì)

01
課程聚焦

18年專注企業(yè)

中層干部及核

心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

02

名師薈萃

實(shí)戰(zhàn)專家

資深教授

組成師資全陣容

03

平臺(tái)賦能

沙龍研討

企業(yè)診斷

共建企業(yè)商學(xué)院

04

專業(yè)服務(wù)

系統(tǒng)課程

落地輔導(dǎo)

構(gòu)建管理核心體系

三、會(huì)員卡課程

中堅(jiān)力量管理發(fā)展課程

助力中間力量轉(zhuǎn)化為中堅(jiān)力量!

01

思維模式-成己 時(shí)長(zhǎng) 3天3晚

《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》

一生至少應(yīng)該參加一次的課程!迅速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力，打造管理者新思維、新格局。

02

行為模式-管事 時(shí)長(zhǎng) 2天

《核心管理技能》

源自現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克深厚管理智慧，從經(jīng)驗(yàn)化管理者到職業(yè)化管理者的必修課

03

語言模式-理人 時(shí)長(zhǎng) 2天

《領(lǐng)袖演說與團(tuán)隊(duì)復(fù)制》

幫助管理者實(shí)現(xiàn)從能力到能量、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變!運(yùn)用NLP技巧讓你出口成章、表達(dá)魅力倍增

04

營(yíng)銷模式-營(yíng)銷與創(chuàng)新 時(shí)長(zhǎng) 2天

《營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)》

經(jīng)驗(yàn)只能傳承，唯有標(biāo)準(zhǔn)才可復(fù)制。萃取成功銷售的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)有復(fù)制銷售冠軍的能力!

05

人才復(fù)制-經(jīng)驗(yàn)萃取與傳承 時(shí)長(zhǎng) 2天

《崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化》

管理者轉(zhuǎn)型為內(nèi)部培訓(xùn)復(fù)制力量，將崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部教材并進(jìn)行傳承，打造人才培養(yǎng)體系。

06

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 時(shí)長(zhǎng) 2天

《戰(zhàn)略年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效執(zhí)行》

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、目標(biāo)分解、過程管控、風(fēng)險(xiǎn)防范、資源預(yù)算推進(jìn)、組織平臺(tái)搭建、流程優(yōu)化和績(jī)效激勵(lì)等體系方面形成有效的戰(zhàn)略落地體系。

07

人才梯隊(duì) 時(shí)長(zhǎng) 2天

《從戰(zhàn)略需求到人才地圖》

建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和干部人才需求的選聘、培養(yǎng)和流轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)關(guān)鍵干部人才的選、育、用、留的人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新，激活干部人才和內(nèi)部動(dòng)力

08

流程優(yōu)化 時(shí)長(zhǎng)2天

《用流程系統(tǒng)解放管理》

全面掌握流程優(yōu)化的操作步驟和方法，促進(jìn)企業(yè)追求流程持續(xù)改善和突破性創(chuàng)新管理方法，建立可持續(xù)發(fā)展的流程型組織

09

薪酬績(jī)效 時(shí)長(zhǎng)2天

《戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》

以創(chuàng)造價(jià)值思想為源頭，承接戰(zhàn)略落地，掌握多維度薪酬設(shè)計(jì)的方法，建立完善的績(jī)效指標(biāo)和管理體系!

高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人研修班

學(xué)管理知識(shí)·領(lǐng)權(quán)威證書·攀事業(yè)高峰

01

戰(zhàn)略破局  時(shí)長(zhǎng) 1天

《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)解讀與湖南產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇》

·中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)與商業(yè)熱點(diǎn)

·湖南產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇

02

數(shù)字經(jīng)濟(jì) 時(shí)長(zhǎng)1天

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型一數(shù)智管理新思維》

·數(shù)字化本質(zhì)、思維創(chuàng)新與變革

·企業(yè)數(shù)字化模式及框架體系

03

營(yíng)銷突圍  時(shí)長(zhǎng) 2天

《創(chuàng)新戰(zhàn)略營(yíng)銷管理》

·戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

·建立可持續(xù)發(fā)展的銷售管理體系

04

組織發(fā)展  時(shí)長(zhǎng) 2天

《上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》

·戰(zhàn)略年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與有效執(zhí)行

·提升運(yùn)營(yíng)管理效率和完善激勵(lì)系統(tǒng)

05

管理變革  時(shí)長(zhǎng) 2天

《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力》

·從管理力到領(lǐng)導(dǎo)力的跨越

·魅力領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)路徑和工具

06

財(cái)稅籌劃  時(shí)長(zhǎng) 1天

《風(fēng)險(xiǎn)管制與財(cái)稅籌劃》

·企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建

·財(cái)務(wù)決策的環(huán)境分析與運(yùn)作

07

公關(guān)管理  時(shí)長(zhǎng) 1天

《企業(yè)公關(guān)與危機(jī)管理》

·公共關(guān)系的傳播途徑、形態(tài)和方法

·危機(jī)輿情管理的應(yīng)對(duì)和修復(fù)方法

08

文化致勝  時(shí)長(zhǎng) 1天

《向華為學(xué)企業(yè)文化建設(shè)》

·華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀

·企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的落地

09

哲學(xué)思維  時(shí)長(zhǎng) 1天

《國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代化管理》

· 國(guó)學(xué)經(jīng)典中的易經(jīng)、儒、道、兵、法、釋等各家思想的要義與管理的運(yùn)用

卓越素質(zhì)教育實(shí)戰(zhàn)工作坊

1 卓越管理

輔佐篇 

管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé)

時(shí)長(zhǎng) 1天

共事篇

改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧

時(shí)長(zhǎng) 1天

激勵(lì)篇

有效協(xié)助下屬取得績(jī)效的技巧

時(shí)長(zhǎng) 1天

規(guī)劃篇

高效的目標(biāo)與計(jì)劃管理

時(shí)長(zhǎng) 1天

決策篇

提高經(jīng)理人的決策能力

時(shí)長(zhǎng) 1天

組織篇

善用組織資源，減少挫折感，提高個(gè)人工作能力

時(shí)長(zhǎng) 1天

2 卓越領(lǐng)導(dǎo)

時(shí)間管理與認(rèn)識(shí)自己

有效利用時(shí)間，避免整日奔波忙碌的局面

時(shí)長(zhǎng) 1天

著眼于貢獻(xiàn)

聚集工作所能產(chǎn)生的價(jià)值

時(shí)長(zhǎng) 1天

著眼于明日關(guān)注機(jī)會(huì)

正確的創(chuàng)新和資源分配

時(shí)長(zhǎng) 1天

決策管理正確行為

做出有效決策的原則和方法

時(shí)長(zhǎng) 1天

用人真諦

深刻體會(huì)人事安排的有效性

時(shí)長(zhǎng) 1天

四、師資力量

五、學(xué)習(xí)項(xiàng)目費(fèi)用

六、使用方式

每月滾動(dòng)開班，

每次課程1-3天，

以具體通知為準(zhǔn)

每卡次支持1人聽課

(高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人研修班課程需2卡次)

會(huì)員卡自首次開卡使用起，

2年內(nèi)有效

卡內(nèi)所含內(nèi)訓(xùn)課程，

僅限中堅(jiān)力量指定課程

每次課程至少提前10天預(yù)約申請(qǐng)，

開課前2天不得取消

個(gè)人參加課程學(xué)習(xí)所產(chǎn)生的差旅、食宿等費(fèi)用自理

七、聯(lián)系我們

辦學(xué)單位

湖南中堅(jiān)力量管理咨詢服務(wù)有限公司

長(zhǎng)沙黃金時(shí)代文化傳播有限公司

咨詢電話

4007-050601

辦公地址

湖南省長(zhǎng)沙市雨花區(qū)時(shí)代陽光大道

西388號(hào)輕鹽陽光城A座五樓/一樓