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又是一年的尾聲，

2023，這一年我們過的都不易：

太多的突變，太多的顛覆；

太多的壓力，太多的挑戰(zhàn)；

2023，這一年我們也有豐碩的收獲：

戰(zhàn)勝了更多的困難，練就了強(qiáng)大的內(nèi)心；

不斷迭代的思想創(chuàng)新，不斷更新的運(yùn)營思路；2024，正向我們走來，
在變與不變的洪流中，企業(yè)經(jīng)營，需要穩(wěn)健，

需要靈活，需要智慧與定力。

2024年度經(jīng)營計(jì)劃如何制定更有效?

2024企業(yè)如何增長(zhǎng)？
2024年度經(jīng)營計(jì)劃該思考哪些維度?

包含哪些內(nèi)容

一、課程背景

大贏靠戰(zhàn)略，小贏靠運(yùn)營，久贏靠管理；沒有戰(zhàn)略的管理是隨機(jī)，沒有戰(zhàn)略的經(jīng)營是投機(jī)。年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略規(guī)劃而編制的行動(dòng)實(shí)施，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中每一年目標(biāo)的分解落實(shí)，它是公司核心的中高層人員按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式共同完成的一項(xiàng)重要工作。

年度經(jīng)營計(jì)劃的本質(zhì)是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”，將重點(diǎn)工作任務(wù)以一以貫之的方式進(jìn)行有序排列組合，綜合反映企業(yè)的經(jīng)營能力。企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動(dòng)力，年度經(jīng)營計(jì)劃則是戰(zhàn)略落地抓手。

有效的年度計(jì)劃，對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營指南，是企業(yè)及各部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。

11.3-4日《戰(zhàn)略年度經(jīng)營計(jì)劃與有效執(zhí)行》將為您答疑解惑！工信部管理咨詢專家周老師將分享幾十家企業(yè)的落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助CEO和中高層管理人員完善企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，清晰企業(yè)3-5年戰(zhàn)略定位，梳理組織結(jié)構(gòu)與工作流程，定編定崗定責(zé)，針對(duì)各個(gè)企業(yè)自身的情況去清晰重要且關(guān)鍵的價(jià)值鏈，建立目標(biāo)考核體系，分層分級(jí)有效授權(quán)，打通從戰(zhàn)略、策略、目標(biāo)、計(jì)劃、指標(biāo)到復(fù)盤的閉環(huán)，高效管理！讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，打造經(jīng)營系統(tǒng)，提升組織能力！

二、課程產(chǎn)出成果

1.《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》草案

2.《2024年度經(jīng)營計(jì)劃》

3.《2024年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解》

4.《2024年企業(yè)經(jīng)營組織設(shè)計(jì)與調(diào)整結(jié)構(gòu)圖》

5.《2024年關(guān)鍵組織職能、關(guān)鍵職位說明書》

6.《2024年關(guān)鍵流程圖總清單》

7.《2024年經(jīng)營目標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)庫》

8.《2023年度經(jīng)營責(zé)任狀示范版本》與會(huì)議流程

三、課程收獲

1、提高計(jì)劃能力。計(jì)劃=經(jīng)營能力。計(jì)劃能力越強(qiáng)，把握外部經(jīng)營環(huán)境能力越強(qiáng)，讓企業(yè)的發(fā)展從“偶然業(yè)績(jī)”到“必然結(jié)果”。

2、培養(yǎng)以終為始的思維。年度計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營的起點(diǎn)，是促進(jìn)整體業(yè)績(jī)最大化的開端，起點(diǎn)決定終點(diǎn)。

3、打造高效經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。年度計(jì)劃是培養(yǎng)經(jīng)營人才的開始。制定計(jì)劃的過程，本身就是選拔、培養(yǎng)經(jīng)營人才的過程。

4、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)共識(shí)。通過年度經(jīng)營計(jì)劃制定的互動(dòng)過程，貫徹企業(yè)經(jīng)營理念，達(dá)成對(duì)經(jīng)營環(huán)境和現(xiàn)狀問題的統(tǒng)一認(rèn)知，統(tǒng)一目標(biāo)與行動(dòng)方針，實(shí)現(xiàn)上下同欲，全員參與經(jīng)營。

5、構(gòu)建高績(jī)效文化。年度經(jīng)營計(jì)劃是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳時(shí)機(jī)，其目的是要將看不見的企業(yè)經(jīng)營意志，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動(dòng)落實(shí)到員工的每一天的行動(dòng)中去。

四、教學(xué)安排

【參課對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，以團(tuán)隊(duì)形式參與效果更佳

【課程時(shí)間】2023年11月3-4日

【報(bào)道時(shí)間】2023年11月3日8：30

【課程地點(diǎn)】黃金書院（長(zhǎng)沙市雨花區(qū)時(shí)代陽光大道輕鹽陽光城一樓）

戰(zhàn)略規(guī)劃-明確發(fā)展方向，1句話說清楚

年度計(jì)劃-經(jīng)營管理激勵(lì)，2張表管到底

經(jīng)營會(huì)議-驅(qū)動(dòng)經(jīng)營思維，3個(gè)會(huì)議推動(dòng)

組織優(yōu)化-承接戰(zhàn)略能力，4個(gè)組織體系

定崗定編-解決職責(zé)分工，2份職責(zé)清單

流程優(yōu)化-提升運(yùn)行效率，1表N圖流程

薪酬激勵(lì)-激發(fā)原始動(dòng)力，5個(gè)平衡設(shè)計(jì)

績(jī)效管理-保障目標(biāo)達(dá)成，1表多庫指標(biāo)

五、課程大綱         

第一模塊

讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營計(jì)劃從戰(zhàn)略開始

1、讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營計(jì)劃從戰(zhàn)略開始

案例分享+現(xiàn)場(chǎng)研討：研討并確定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與保障措施

2、一張實(shí)施工圖做到底——年度經(jīng)營計(jì)劃體系模型

用OGSM工具來制定年度經(jīng)營計(jì)劃分研討

3、年度經(jīng)營計(jì)劃怎么編制？

4、年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)怎么定？

用工具：魚骨法、價(jià)值樹法、戰(zhàn)略地圖

案例分享+現(xiàn)場(chǎng)研討+分組實(shí)操與點(diǎn)評(píng)：年度經(jīng)營計(jì)劃制定與目標(biāo)分解

5、一張目標(biāo)表干到底——年度經(jīng)營計(jì)劃過程管控

編制年度經(jīng)營計(jì)劃3種方式：

滾動(dòng)計(jì)劃法、PDCA循環(huán)法、綜合平衡法   

6、年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)管控

第二模塊

年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行平臺(tái)——組織運(yùn)營管控

1、戰(zhàn)略決定組織，年度計(jì)劃影響組織變革

2、組織優(yōu)化思路與設(shè)計(jì)流程框架

自我診斷：企業(yè)組織運(yùn)營診斷分析評(píng)分表

目標(biāo)決定組織——結(jié)構(gòu)需思考二個(gè)層面

3、從金字塔到扁平化

【研討】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)認(rèn)可通過后， 如何有效開展組織調(diào)整或變革？

4、職能優(yōu)化

【現(xiàn)場(chǎng)研討分享】針對(duì)本公司本部門開展職能優(yōu)化

第三模塊

年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行跑道——流程驅(qū)動(dòng)

1、流程激勵(lì)之道——怎么正確地做事

研討；從流程優(yōu)化的選人、育人、用人、留人人力資源管理策略

2、從職能驅(qū)動(dòng)到流程驅(qū)動(dòng)

案例分享：某公司流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目案例分享

第四模塊

年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行激勵(lì)——績(jī)效管理

1、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

2、為什么要推行績(jī)效管理

3、如何建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系

分組研討：如何核算績(jī)效指標(biāo)所得分?jǐn)?shù)

4、從年度經(jīng)營計(jì)劃到作戰(zhàn)地圖

5、績(jī)效檢查與績(jī)效輔導(dǎo)   

6、年度績(jī)效考評(píng)

思考：總經(jīng)理如何對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)進(jìn)行層級(jí)考核？

模擬演練：績(jī)效考核會(huì)議

7、績(jī)效結(jié)果兌現(xiàn)