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陽(yáng)春三月,萬(wàn)物復(fù)蘇，市場(chǎng)開(kāi)始躁動(dòng)，您準(zhǔn)備好來(lái)迎接了嗎?打一場(chǎng)勝仗需要做好那些準(zhǔn)備呢？
《核心管理技能》為您助力

經(jīng)驗(yàn)型管理者到職業(yè)化管理者的必修課

一套管理實(shí)戰(zhàn)的系統(tǒng)工具

源自現(xiàn)代管理學(xué)之父-彼得·德魯克深厚管理智慧

八項(xiàng)核心管理技能、涵蓋 30 多種實(shí)戰(zhàn)工具和方法

直接從工具與方法的角度切入，提升管理“裝備”

這樣優(yōu)秀的課程
居然可以
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解決問(wèn)題

為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干提拔上來(lái)的管理者，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？

管理者目標(biāo)計(jì)劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？

為什么上、下級(jí)之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問(wèn)題，造成內(nèi)耗？

為什么管理者自己很忙，下屬卻很閑，或者只會(huì)自己干，不會(huì)培育下屬？

為什么管理者不能有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，帶出一個(gè)有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？

為什么管理者總是扮演消防員的角色，到救火，分身乏術(shù)？

為什么管理者投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？

課程收獲

加強(qiáng)管理者自我管理和自我提升的能力

讓管理者迅速掌握“目標(biāo)管理與自我控制”的理念及方法

學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)型計(jì)劃思考能力，提升對(duì)計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)認(rèn)知

掌握計(jì)劃制定的工具和方法，即時(shí)提升工作計(jì)劃的效率

學(xué)會(huì)執(zhí)行和檢查的技能，掌控計(jì)劃執(zhí)行的成果

學(xué)習(xí)運(yùn)用授權(quán)和工作指導(dǎo)達(dá)成管理成果

學(xué)習(xí)績(jī)效提升的激勵(lì)方法和技能，掌握績(jī)效面談的步驟

洞察溝通的本質(zhì)，學(xué)會(huì)職場(chǎng)溝通必備的技能

掌握用人所長(zhǎng)的技能，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績(jī)效

學(xué)習(xí)部屬培育的實(shí)戰(zhàn)技能和方法，提升部屬管理效果

理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，快速學(xué)習(xí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造技能

報(bào)名要求

誠(chéng)邀企業(yè)家和人力資源及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人參與
公司管理層不低于20人
名額有且僅有10個(gè)（每個(gè)企業(yè)限1人）

報(bào)名請(qǐng)發(fā)短信“姓名+企業(yè)+職位”至13387498553或添加微信hksd2222880發(fā)送“姓名+企業(yè)+職位”經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后，發(fā)出短信邀請(qǐng)函，個(gè)人信息不完整的，將不做邀請(qǐng)、不做安排。