亚洲性色av一区二区三区,美女视频很黄很a免费,国产偷窥真人视频在线观看,在线观看网站亚洲国产

   在團(tuán)隊(duì)管理的過程中，有哪些管理技能需要注意的呢，接著，我們要來了解管理團(tuán)隊(duì)的三個基本問題，如果理解不好，會給我們管理過程中造成障礙，這就需要我們對其有全面而正確的認(rèn)識，這會增加我們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的信息。

   1、為什么人們會加入群體

   團(tuán)隊(duì)管理工作的重點(diǎn)之一是讓一起工作的人如何更好的相處。如果人確實(shí)是需要合群的，我們團(tuán)隊(duì)管理中讓下屬們更加團(tuán)結(jié)，那就是有道理的；如果人是不需要合群的，我們讓其緊密團(tuán)結(jié)就是錯誤的。

一般情況下，我們會運(yùn)用馬斯洛的需求層次理論來理解，人是希望合群的，是希望加入群體的。

   2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個階段

   團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個階段依次是：無序、震蕩、形成和規(guī)范。

   無序：指的是團(tuán)隊(duì)成員思路活躍、想法繁雜的階段。建議管理者只是關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的思想動態(tài)即可，不要急著去溝通，這是正常的獨(dú)立思考階段。

   震蕩：指的是團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行信息溝通交流的階段。建議管理者這時候要“挺身而出”，主動與各位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，并要?dú)w納總結(jié)，推動大家朝著團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)前進(jìn)。這是團(tuán)隊(duì)管理者最關(guān)鍵和最辛苦也是最有效的階段。

   形成：指的是團(tuán)隊(duì)成員思想和言行比較統(tǒng)一的階段。建議管理者這個時候多為團(tuán)隊(duì)成員做些加油、鼓勵、表揚(yáng)的行為。取得實(shí)際的工作成績，使團(tuán)隊(duì)氛圍繼續(xù)高漲。

   規(guī)范：指的是團(tuán)隊(duì)成員言行作風(fēng)處于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的階段。建議管理者在“形成”狀態(tài)的一段時間里，注意歸納和總結(jié)團(tuán)隊(duì)的文化、風(fēng)格等特點(diǎn)，并嘗試運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)中。

   小結(jié)：管理者在“無序”階段，需要的是觀察和忍耐；在“震蕩”階段，需要的是付出和辛勞；在“形成”階段，需要的是加油和鼓勵；在“規(guī)范”階段，需要的是提煉和標(biāo)準(zhǔn)。前兩個階段主要是思想工作，形成階段是完成工作任務(wù)。有了這樣的認(rèn)識，根據(jù)不同的階段把握不同的管理重點(diǎn)，就會達(dá)到事半功倍的效果。

   3、工作群體與工作團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

   在一起工作，并不意味著就是一個工作團(tuán)隊(duì)，有可能只是一個群體。團(tuán)隊(duì)管理者要清晰的認(rèn)識“群體”和“團(tuán)隊(duì)”的區(qū)別。工作團(tuán)隊(duì)中的成員彼此靠團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、技能、信任、責(zé)任等緊密聯(lián)系。對團(tuán)隊(duì)的深刻認(rèn)識、對團(tuán)隊(duì)管理具有重大意義。

   “真正的團(tuán)隊(duì)”意思是，一群人以任務(wù)為中心，互相合作，每個人都把個人的智慧、能力和力量貢獻(xiàn)給自己正在從事的工作。

   更多團(tuán)隊(duì)管理技能分享請關(guān)注公眾號：“中堅(jiān)力量管理課堂”