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中層管理培訓到湖南中堅力量14年專注中層干部培訓！

前段時間項目經(jīng)理李總?cè)プ咴L了一家學員企業(yè)，該企業(yè)的總經(jīng)理說道：自從全體員工去參加完從平凡到卓越課程后，整體的職業(yè)素養(yǎng)有大的提升，大家工作積極性強，部門之間工作推諉的事情減少了很多，大家的團隊意識不斷提升，但還是會碰到一些問題，“接待下去的事情不能及時的給到反饋，他們總是反饋說太忙了，往后延期”。經(jīng)過跟中基層管理者溝通后發(fā)現(xiàn)，他們普遍計劃性差、傳替部門目標的方法不太合適，在如何用人育人培訓員工上更是沒有方法工具。

其實中層管理培訓不是一蹴而就的事情，不是培訓一次就能解決所有的問題，培訓是一步一步腳踏實地的事情，首先從思想、思維上解決員工及管理者問題，然后是行為就是如何去做的問題，必須要提供一套實用的方法工具給他們，才能從實質(zhì)上幫助到他們！

比如：如何有效的計劃、如何激勵員工、如何培訓員工、如何傳達公司績效、如何有效溝通等等……這些基本的管理模塊都是有方法的，不是我們想當然應(yīng)該怎么做。說句題外話，很多公司其實是想當然就做了的，結(jié)果是部門員工流失率大，業(yè)績總完不成，更不用說公司的發(fā)展。

就他們的問題，李總給了相關(guān)的建議：
第一：可以參加我們4月24-26日的課程，課程將提供一個管理工具包八個大模塊，30多種方法技能，提升管理“裝備”。
第二:學習后可以在公司每個月組織大家一起就目前的管理問題進行探討。
第三:作為領(lǐng)導者多跟中基層管理人員溝通，很多時候是缺乏溝通信息不流通，導致一些不必要的問題。

那么《核心管理技能》究竟是一門什么樣的課程呢？
這是一門針對從專業(yè)人士到管理者的職業(yè)角色轉(zhuǎn)換而設(shè)計，精心提煉現(xiàn)代管理學中至為經(jīng)典和實戰(zhàn)的管理者常用技能，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會管理者使用必備的日常管理工具，提升管理“裝備”，學習在不同的管理情境下如何匹配和運用不同的管理方法，從“經(jīng)驗型管理者”跨越成“職業(yè)化的管理者。

中層管理培訓到湖南中堅力量，湖南中堅力量擁有強大的師資力量跟課程儲備及課后的落地追蹤系統(tǒng)。相關(guān)課程咨詢熱線：13387498553微信同號