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課程內(nèi)容：

1. 改變習(xí)慣、確定目標(biāo)
2. 知行合一、重在執(zhí)行
3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
4. 一流的團(tuán)隊(duì)、一流的文化
5. 拓展心性、追求卓越
6. 有效溝通、以終為始
7. 身心合一、積聚能量
8. 公益感召，勇于突破
9. 從心出發(fā)、感恩分享

5種訓(xùn)練方式：
貫穿體驗(yàn)式授課理念，確保培訓(xùn)效果最大化。
A:導(dǎo)師講解+游戲演練+儀式+討論分享
B:互動(dòng)交流、體驗(yàn)式培訓(xùn)，40%講師講解+40%游戲與案例+20%學(xué)員分享
▲講授體驗(yàn)：講授環(huán)節(jié)加入感官體驗(yàn)。如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等。
▲案例體驗(yàn)：通過案例給學(xué)員“替代性”體驗(yàn)。如文字案例、影音案例、研討分享等。
▲演練體驗(yàn)：通過演練給學(xué)員“親歷性”體驗(yàn)。如分組和集中演練、點(diǎn)評(píng)、PK 等。
▲游戲體驗(yàn)：通過游戲給學(xué)員“代入性”體驗(yàn)。
▲課后體驗(yàn)：通過課后落地系統(tǒng)給學(xué)員“持續(xù)性”學(xué)習(xí)。

解決問題：
1、企業(yè)人才成長(zhǎng)瓶頸無法突破
2、企業(yè)長(zhǎng)期缺乏執(zhí)行力、凝聚力
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年卻沒有形成企業(yè)文化
4、企業(yè)擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)卻不知如何協(xié)作
5、企業(yè)管理者個(gè)人能力強(qiáng)，卻無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得突破
6、企業(yè)管理者如何有效管理90、95后
7、企業(yè)管理者與員工如何有效的溝通

適合對(duì)象：中基層管理者，小、微型企業(yè)主
授課方式：精選覺學(xué)中最具代表性的、適用于中層管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合經(jīng)理人管理工作實(shí)踐，采取互動(dòng)、啟發(fā)式案列教學(xué)
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：3天4晚
開課時(shí)間：2019年7月11-13日
聯(lián)系電話：13387498553微信同號(hào)
開課地點(diǎn)：綠世界生態(tài)農(nóng)莊（長(zhǎng)沙市長(zhǎng)沙縣）
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：本課程可根據(jù)企業(yè)需要制定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，我們將按照以下流程安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
需求分析——課前訪談——準(zhǔn)備課程——授課——課程評(píng)估——課后踐行——效果跟蹤——落地系統(tǒng)