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企業(yè)人才培養(yǎng)：中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力

中國每年大約有100萬家企業(yè)倒閉，其中百分之90都是中小企業(yè)。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，中小企業(yè)逐漸成為民生經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)脈，這股力量是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的有力助益。

中國現(xiàn)今有8000多萬中小企業(yè)，與大型企業(yè)相比，雖然中小企業(yè)具有靈活性的特點(diǎn)，但是仍然存在諸多問題，比如企業(yè)規(guī)模小、地位相對低、轉(zhuǎn)型困難、風(fēng)險(xiǎn)抗壓基礎(chǔ)太弱等，這些使大多數(shù)中小企業(yè)生命周期僅僅為3年，能存活到5年以上的僅僅占10%左右，而這就意味著在未來10年，超過80%的企業(yè)可能會(huì)走向死亡。

2020年伊始，所有企業(yè)都遭受打擊時(shí)，中小企業(yè)家更不應(yīng)積極轉(zhuǎn)型或跟者大企業(yè)風(fēng)向去做決策，去回到企業(yè)原點(diǎn)，重新定義自己的思考問題的方式，將所有問題歸0，在困境中進(jìn)行思考，尋找破局的關(guān)鍵點(diǎn)！

難題：中小企業(yè)人才荒

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，中小企業(yè)多年一直面臨招人難、用人難的問題，而這也是制約著企業(yè)向更高層次發(fā)展的重要原因之一。

新生代職場人的就業(yè)觀與就業(yè)面逐漸寬泛，致使就業(yè)人員對企業(yè)的依賴性大大降低，中小企業(yè)興起才近10年，沒有形成完善的用人制度，例如福利體系不健全、晉升機(jī)制有漏洞、人才培養(yǎng)系統(tǒng)缺乏等等。

其結(jié)果就是很企業(yè)難吸引優(yōu)秀的人才，而企業(yè)內(nèi)部原有的優(yōu)秀人才也會(huì)因?yàn)檫@些引發(fā)的問題而離開。

內(nèi)因是企業(yè)文化，外因是企業(yè)制度，倆者相互影響，相互作用，導(dǎo)致中小企業(yè)人才荒的問題一直存在，無法根治。

再拓展一點(diǎn)，一些企業(yè)家法律以上單薄，在原本就不完善的機(jī)制上試圖做文章，更是導(dǎo)致勞資雙方矛盾加劇，為中小企業(yè)群體帶來大量的勞動(dòng)爭議與負(fù)面?zhèn)鞑ィ觿×似髽I(yè)的招人、用人上的困難。

破局

企業(yè)家不懂法，關(guān)系并不大，世界上沒有任何一個(gè)人懂所有的知識，一個(gè)人腦容量是有限的，只要企業(yè)里有專業(yè)懂法的人存在就可以了，這也是職業(yè)與崗位的意義。

如何培養(yǎng)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)中小企業(yè)解決人才荒的首要任務(wù)！中小企業(yè)可以聘請咨詢公司作為企業(yè)顧問，為企業(yè)提供人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)、企業(yè)文化落地的專業(yè)咨詢服務(wù)，避免企業(yè)發(fā)展中人才流失情況的出現(xiàn)。

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