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企業(yè)管理培訓(xùn)：企業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)從小處著手

好的企業(yè)文化不一定誕生于好的企業(yè)，但好的企業(yè)一定具有良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的重點(diǎn)在于，對(duì)內(nèi)可以培養(yǎng)出企業(yè)想要的人才，對(duì)外員工將成為面對(duì)客戶最好的企業(yè)名片。

其實(shí)對(duì)于企業(yè)文化，系統(tǒng)性說(shuō)法是特倫斯·E迪爾·艾倫·A·肯尼迪的理論，他把企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。

在企業(yè)全面高舉企業(yè)文化的時(shí)代，這五個(gè)要素體現(xiàn)形式要更簡(jiǎn)單常見一些。例如每個(gè)公司都有的經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度、價(jià)值觀、口號(hào)標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)歷史、司歌司舞等等，都包含了企業(yè)文化在里面。

按照常理來(lái)說(shuō)，在多種形式的文化熏陶下，企業(yè)里應(yīng)該個(gè)個(gè)都是人才，一副欣欣向榮的情形，然事實(shí)很殘酷，員工麻木的喊著口號(hào)，機(jī)械性的執(zhí)行著企業(yè)的規(guī)章制度，員工的內(nèi)心甚至多半存有抱怨。

現(xiàn)狀與期望得到的結(jié)果背道而馳，如何才能讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處呢？

湖南中堅(jiān)力量（原長(zhǎng)沙黃金時(shí)代）—15年專注中層干部及核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)！通過(guò)“幫助更多企業(yè)和家庭樹立積極正面的思維”企業(yè)使命和“事業(yè)·夢(mèng)想·愛”的核心價(jià)值觀傳遞，致力為企業(yè)提供系統(tǒng)的管理服務(wù)方案，為發(fā)展中的中國(guó)培養(yǎng)一大批卓有成效的管理者。

以上就是今日分享的關(guān)于如何從小處去進(jìn)行企業(yè)人才培養(yǎng)的內(nèi)容！