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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系如何建立？企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)干貨

為什么要培訓(xùn)？是公司的要求，一項必須完成的任務(wù)；公司有此項費用預(yù)算，不用完，豈不可惜；是對員工的一項福利；其他不少公司都有，我們也應(yīng)搞一點，撐撐門面；平時工作太緊張了，搞一下培訓(xùn)，既可學(xué)點東西，又可放松和調(diào)節(jié)一下神經(jīng)；員工素質(zhì)太差了？

教育與企業(yè)培訓(xùn)，同而不同，教育和培訓(xùn)在共同強調(diào)通過系統(tǒng)教學(xué)來開發(fā)知識與技能方面的一致；另一方面，更多于彼此在特別強調(diào)自己學(xué)習(xí)的目標(biāo)或為達到目標(biāo)而使用的方法的特殊性方面的不一致

怎樣建立和拓展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系？

分五部進行：培訓(xùn)：企業(yè)人力資源發(fā)展之源動力；企業(yè)培訓(xùn)的策略性規(guī)劃；培訓(xùn)計劃制定的程序與方法；培訓(xùn)計劃的有效實施；培訓(xùn)成果的評估。