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企業(yè)管理培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)需要快速提升凝聚力

一只木桶能盛多少水，不僅與最短的木板有關(guān)，還與木板之間的縫隙有關(guān)。同理，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否成功不只取決于團(tuán)隊(duì)里最厲害的那個(gè)人，還取決于成員之間有沒有默契，夠不夠協(xié)調(diào)。要想提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，首先要提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

身為領(lǐng)導(dǎo)，要提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，就要做到以下幾點(diǎn)：

明確目標(biāo)：制定一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的前提，有了共同的目標(biāo)，才能心往一處想，勁往一處使。然而，要想讓團(tuán)隊(duì)成員都向著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，就要充分考慮共同目標(biāo)與他們的個(gè)人目標(biāo)是否一致。

如果制定的共同目標(biāo)與成員的個(gè)人目標(biāo)不一致甚至相反，就無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，更無(wú)法讓大家緊密地團(tuán)結(jié)在一起。因此，在設(shè)立目標(biāo)之初，就要充分聽取大家的意見和建議，根據(jù)每個(gè)人的想法將目標(biāo)設(shè)定在一個(gè)合理的范圍，既能調(diào)動(dòng)大家的積極性，又能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步和成長(zhǎng)。

知人善任：身為領(lǐng)導(dǎo)，要能清楚地知道團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的性格特點(diǎn)和擅長(zhǎng)的方向，并根據(jù)他們的特色分配不同的任務(wù)和職位。把合適的人放在合適的位置上，才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

有的人決策力強(qiáng)，有的人執(zhí)行力強(qiáng)，有的人做事靈活，有的人嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)要求……只有把他們放在適合自己的崗位上，才能事半功倍，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳狀態(tài)。中堅(jiān)力量企業(yè)管理培訓(xùn)認(rèn)為：若是隨意搭配，只會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)亂成一鍋粥，難以有大作為。