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企業(yè)培訓(xùn)：落實(shí)企業(yè)文化的有效管理

技術(shù)方法不能解決管理問題，僅建立框架或?qū)W習(xí)方法還無法幫助企業(yè)充分地將文化理念落地于管理實(shí)踐。很多企業(yè)進(jìn)行文化變革失敗，一方面是因?yàn)楸в懈≡晷膽B(tài)，總想一蹴而就；另一方面則是以為學(xué)會(huì)了一套方法就能夠達(dá)到預(yù)期的效果，而缺少對(duì)文化變革過程進(jìn)行有效的管理。

在實(shí)踐中，企業(yè)需要從思想和組織兩個(gè)方面做好文化變革的管理準(zhǔn)備。

首先是樹立文化建設(shè)的正確思想。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，需要堅(jiān)持長期主義的思想，從高層到各級(jí)管理者都要做好變革和長期變革的思想準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)文化管理工作的重視，并不斷地進(jìn)行宣傳和動(dòng)員。比如華為學(xué)習(xí)IPD時(shí)任正非提出“削足適履”、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”，“學(xué)不會(huì)IPD的干部就干掉”等變革要求，既統(tǒng)一了變革的思想認(rèn)識(shí)，又堅(jiān)定了長期變革的決心。

然后是加強(qiáng)文化管理的組織建設(shè)，包括領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，以及各級(jí)管理者。

中堅(jiān)力量企業(yè)管理培訓(xùn)認(rèn)為：企業(yè)需要明確各級(jí)文化管理組織的角色定位，并促使其發(fā)揮相應(yīng)的作用，而不應(yīng)將其作為一個(gè)擺設(shè)。