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企業(yè)培訓(xùn)：團(tuán)隊強(qiáng)大的凝聚力是企業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)

在一個團(tuán)隊中，想要擁有強(qiáng)大高效的執(zhí)行力，必須清楚的認(rèn)識、剖析團(tuán)隊中導(dǎo)致執(zhí)行不力的因素，那么，想要擁有高效的執(zhí)行力，我們需要具備什么條件或方法呢？

第一，聚焦最重要的目標(biāo)。一個團(tuán)隊，一個企業(yè)，想要做大做強(qiáng)，肯定會有大大小的不同的目標(biāo)，在那么多的目標(biāo)中，我們第一步要做的就是：學(xué)會分清什么是最重要的目標(biāo)，什么是最緊急的目標(biāo)，什么是次要目標(biāo)？只要理清這個思路，在根據(jù)目標(biāo)行動，工作才會如魚得水。很多團(tuán)隊在工作中會制定很多目標(biāo)，所有的目標(biāo)都想一把抓，最終導(dǎo)致一個目標(biāo)沒達(dá)成，因為沒有分清主次，所以團(tuán)隊每天都被大大小小的目標(biāo)和日常工作壓得喘不過氣，感覺每天加班，每天都有忙不完的事情，慢慢地，人被耗得精疲力盡，團(tuán)隊也喪失了最初制定目標(biāo)的激情

第二，制定可主觀掌控的行動舉措。一個目標(biāo)的達(dá)成，肯定會受到各種主觀客觀的因素影響，客觀因素我們是很難掌控的，比如：天氣，地理環(huán)境、社會環(huán)境等，因此，想通過努力達(dá)成目標(biāo)，我們必須根據(jù)實際情況出發(fā)，為目標(biāo)制定主觀可掌控的、可改變的行動舉措，這些舉措在實施的過程中或會遇到困難，但因為是可掌控的，我們可以通過自己的調(diào)整或努力去完成它，最終拿到漂亮的結(jié)果。

第三，輸出排名計分表。如果你要問：計分表的意義是什么？答案是：可以最直觀的看到團(tuán)隊每一位成員的工作成果。因此，輸出的排名計分表應(yīng)該是簡單明了的，團(tuán)隊每一個成員不用揣摩思考，一眼就能看懂的。在計分表中，我們可以看到每個成員的結(jié)果和排名，針對這個結(jié)果和排名，再分析其中的原因，就會得出相應(yīng)的幫助和計劃，這就是接下來要講的第四點。

第四，建立規(guī)律的問責(zé)制。這里的問責(zé)，不是追究責(zé)任，而是團(tuán)隊每一位成員各自分析計分表的結(jié)果，找出問題的根源，提出需要的幫助的事項，并根據(jù)這些問題和事項，制定下一步的工作計劃，使我們的工作形成一個可發(fā)展的閉環(huán)，“閉環(huán)管理效應(yīng)”是最效率最優(yōu)，核心競爭力最強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展管理手段。還要強(qiáng)調(diào)一點的是“規(guī)律”，舉個簡單的例子：一個人作息有規(guī)律，那么身體就會根據(jù)這個規(guī)律慢慢形成生物鐘，最終起床也不需要定鬧鐘。這就是規(guī)律帶給人們的好處，工作有規(guī)律，我們就會慢慢根據(jù)規(guī)律管理自己的時間，把工作化繁為簡。規(guī)律的問責(zé)制，每個月或者每周固定一個時間組織團(tuán)隊成員一起開個簡短的目標(biāo)會議，讓團(tuán)隊成員慢慢適應(yīng)這種規(guī)律，思維上從被動回答到主動思考，這是一個質(zhì)的飛躍！