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高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)者必須消除的生產(chǎn)力殺手

管理者該如何補(bǔ)救?身為管理者，應(yīng)該主動(dòng)了解并發(fā)現(xiàn)如果工作環(huán)境充斥著爭執(zhí)和痛苦，處處是約束，如果某人要花三個(gè)月的時(shí)間來創(chuàng)建某個(gè)東西，在沒有約束的情況下，他們也許一個(gè)月就能搞定。當(dāng)我們的流程和政策有礙于人們發(fā)揮創(chuàng)造力時(shí)，職業(yè)倦怠就會(huì)產(chǎn)生。

為了解決這個(gè)問題，可以著重于三個(gè)核心要素：持續(xù)學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值并設(shè)立明確的愿景。

文化在職業(yè)倦怠中起著作用

企業(yè)管理層確保員工了解是什么使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員與眾不同，他們的優(yōu)勢是什么，以及他們希望以什么方式得到認(rèn)可。

湖南中堅(jiān)力量重點(diǎn)表示：管理層必須再次制定行事標(biāo)準(zhǔn)，并向員工明確勞逸結(jié)合是重中之重。員工指望管理層來為組織的特色和文化定調(diào)，因此，必須從企業(yè)管理中層做起，其具體做法是，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工產(chǎn)生倦怠的原因，確保員工知道什么時(shí)候停止工作并稍作休息。