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專業(yè)通信工程企業(yè)----核心團(tuán)隊(duì)打造咨詢項(xiàng)目

作為省內(nèi)最具實(shí)力的私營專業(yè)通信工程公司，該企業(yè)在光纜線路、市話線路、通信管道、樓宇智能布線、寬帶網(wǎng)絡(luò)調(diào)試、數(shù)據(jù)通信、移動(dòng)通信設(shè)備等通信設(shè)施的施工、設(shè)計(jì)、安裝、維護(hù)及通信工程培訓(xùn)、技術(shù)咨詢和服務(wù)等方向取得了令人仰慕的成功，以10多年豐富通信建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，其工程技術(shù)、施工質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、工程市場和經(jīng)濟(jì)效益都處于行業(yè)前列。以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，對中、高層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)提升，以幫助企業(yè)管理者以更新、更強(qiáng)的姿態(tài)促動(dòng)公司的快速成長。

項(xiàng)目實(shí)施：

1、 對企業(yè)中、高層管理人員提出更高的管理素質(zhì)要求，并從職業(yè)化管理意識、職業(yè)化修養(yǎng)、職業(yè)化禮儀等方向進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和提升，以適應(yīng)企業(yè)的職業(yè)化管理發(fā)展要求。

2、從管理者的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、精神面貌、制度落實(shí)、流程管控等各種管理實(shí)操及管理專業(yè)工具的使用上做到更專業(yè)和更有效。

3、在系統(tǒng)培訓(xùn)提升后，對公司內(nèi)部制度時(shí)行系統(tǒng)規(guī)范的梳理和提升，打造員工培訓(xùn)系統(tǒng)。

4、公司進(jìn)行企業(yè)文化的梳理和提煉，并將企業(yè)文化形成有效體系，貫徹落實(shí)到企業(yè)各部門。

經(jīng)過三年時(shí)間輔導(dǎo)實(shí)際達(dá)成：

1、課程對管理者解決問題和自我發(fā)展的促進(jìn)有很大幫助；

2、各部門之間的相處更包容；

3、部門組合一起培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)對公司組織了解更為透徹

4、公司規(guī)章制度手冊完善與更新

5、從單一業(yè)務(wù)板塊向集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型，形成業(yè)務(wù)的多元化

6、業(yè)績從5000萬實(shí)現(xiàn)到3個(gè)億的突破。

7、企業(yè)文化提煉完成

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