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世界500強企業(yè)--全球工程機械先鋒-企業(yè)文化建設咨詢項目

該集團公司成立于1928年，是馬來西亞實力最為雄厚的多產(chǎn)業(yè)跨國集團，也是全球工程機械先鋒，在世界機械領(lǐng)域享有極高的聲譽，是全球500強企業(yè)之一。因公司成立時間之久，經(jīng)歷了近90年的發(fā)展，且跨國公司對文化要求非常之高，在進入中國后因語言與文化的差異難以準備理解及闡述企業(yè)文化。公司高層對于企業(yè)穩(wěn)健與可持續(xù)發(fā)展一直高度重視，于是決心借助外腦，在最新的戰(zhàn)略規(guī)劃基礎上，將企業(yè)文化與戰(zhàn)略、目標聯(lián)系起來，讓企業(yè)文化不再是模糊的預期，轉(zhuǎn)而超越戰(zhàn)略，實現(xiàn)員工關(guān)鍵行為的轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)發(fā)展的推動力。

項目思路：

通過與該集團員工、高管的溝通，黃金時代對其發(fā)展現(xiàn)狀、內(nèi)部建設情況有了一個初步了解，該公司企業(yè)文化方面主要問題集中在：

1、公司發(fā)展迅速，新一代員工對企業(yè)文化了解不夠，優(yōu)秀的文化出現(xiàn)斷層；

2、無法把企業(yè)文化與行為規(guī)范進行緊密聯(lián)系；

3、企業(yè)文化與戰(zhàn)略不匹配 。

解決方法：

1、通過對集團業(yè)務發(fā)展、同類企業(yè)發(fā)展、集團自身潛力等的調(diào)研勘察，評估集團一定時期內(nèi)發(fā)展規(guī)模，協(xié)同集團負責人一起梳理集團發(fā)展目標，定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，重新建立符合發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化體系；

3、提煉現(xiàn)有文化理念，創(chuàng)新文化體系；

4、評估企業(yè)文化運行效果，進行針對性的提升培養(yǎng)和改革

方案實施：

1、組成咨詢項目小組，對集團內(nèi)部運營情況、公司自身經(jīng)營條件等進行實地調(diào)研考察，以各級層文化傾向診斷、員工凝聚力滿意度調(diào)研等多個維度，對出現(xiàn)的問題進行了診斷評估；

2、根據(jù)評估結(jié)果，同集團高管一起梳理和重新制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提煉集團愿景、使命、價值觀；  

3、改變原有企業(yè)文化中的不契合點，重新整合原有企業(yè)文化，提煉優(yōu)良文化因子，創(chuàng)新文化體系；

4、制定管理者與員工行為規(guī)范，編寫企業(yè)文化手冊；

5、制定企業(yè)文化管理體系，包括企業(yè)文化的組織、培訓和考核等體系；

項目成果：

1、通過該項目的順利實施，該集團的企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略得到了統(tǒng)一，從內(nèi)部和源頭促進了企業(yè)的健康發(fā)展，提高了企業(yè)文化對未來發(fā)展的響應度；

2、企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價值觀，增強了企業(yè)凝聚力，員工歸屬感和積極性提高；

3、新的優(yōu)秀的企業(yè)文化系統(tǒng)促進了員工的思維革新和創(chuàng)新活力，為集團業(yè)務的發(fā)展鋪開了道路；

4、促使企業(yè)文化真正實現(xiàn)落地，具備自我約束、自我檢查和管理的功能。

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