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企業(yè)管理營銷管理咨詢業(yè)績翻3倍！

隆康醫(yī)療公司成立于2012年，從事醫(yī)療器械行業(yè)，初創(chuàng)期公司，由三位合伙人組成，因?yàn)楣救狈γ鞔_的分工與制度，管理不規(guī)范，出現(xiàn)了一系列問題。企業(yè)年?duì)I業(yè)額1000萬以內(nèi)。黃金時(shí)代在對企業(yè)戰(zhàn)略充分理解的情況下，確定管理提升總體計(jì)劃并根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段分步實(shí)施；以訪談、研討、培訓(xùn)等多種方式，提高客戶的參與程度；繆瑋-大師兄也以會議列席、現(xiàn)場調(diào)研等多種方式深度參與客戶企業(yè)日常經(jīng)營；最終提供咨詢模塊包括組織優(yōu)化、績效、能力素質(zhì)模型及流程優(yōu)化。明確不同層級、崗位的能力素質(zhì)要求、標(biāo)準(zhǔn)，為人才甄選、盤點(diǎn)、評估、晉升提供依據(jù)，保證人崗匹配，深度挖掘人力潛能，在能力素質(zhì)模型構(gòu)建基礎(chǔ)上，將體系運(yùn)用于招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬績效、企業(yè)文化落地等各人力模塊，系統(tǒng)提升人力資源管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性、目標(biāo)精準(zhǔn)性。

項(xiàng)目實(shí)施：

1、核心要點(diǎn)

全面診斷：對企業(yè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的診斷，提出近中遠(yuǎn)期需要改進(jìn)的問題，并提供具體的建議及改進(jìn)計(jì)劃。

組織優(yōu)化：通過訪談、調(diào)研、資料分析等多種工具手段理解企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)管控模式搭建組織架構(gòu)、明確部門職責(zé)、崗位設(shè)置，并結(jié)合行業(yè)的效能指標(biāo)，提出編制方案。

績效管理：秉承戰(zhàn)略一致性的原則，堅(jiān)持公司-部門-個(gè)人的業(yè)績層層分解，通過設(shè)定季度與年度考核，兼顧過程與結(jié)果考核。

能力素質(zhì)模型：完成了能力素質(zhì)項(xiàng)設(shè)計(jì)、能力素質(zhì)行為錨與行為等級設(shè)計(jì)、能力素質(zhì)模型運(yùn)用體系設(shè)計(jì)等咨詢內(nèi)容。
制度流程優(yōu)化：根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，及項(xiàng)目開發(fā)特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)流程規(guī)劃、提出各業(yè)務(wù)模塊的業(yè)務(wù)框架、流程清單、關(guān)鍵控制點(diǎn)，在此之下細(xì)化各業(yè)務(wù)流程，包含流程圖、流程說明、表單及關(guān)鍵模板

2、方案成果

1、—通過兩年的時(shí)間，將企業(yè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范和提升，并確保各管理模塊之間有序銜接，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了管理基礎(chǔ)

2、通過研討、培訓(xùn)、訪談溝通、聯(lián)合工作等多種方式，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行先進(jìn)管理理念的普及，提升企業(yè)上下的管理水平；

3、經(jīng)過兩年的時(shí)間輔導(dǎo)企業(yè)年銷售額從不到1000萬提升至3000萬。
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