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淺談企業(yè)培訓(xùn)的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理又稱細(xì)節(jié)管理，它建立在社會(huì)分工細(xì)化的基礎(chǔ)上，是一種最大限度提升企業(yè)管理效率和減少管理資源浪費(fèi)的管理方式。

實(shí)質(zhì)而言，精細(xì)化管理的過程是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)細(xì)分和落實(shí)的過程，從而促使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)圍繞企業(yè)目標(biāo)發(fā)揮更大的作用。企業(yè)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，但作為一種管理形式，企業(yè)培訓(xùn)的效果又與培訓(xùn)人員的特征、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、培訓(xùn)流程的實(shí)施等存在密切關(guān)系。

基于精細(xì)化管理的具體要求，細(xì)分企業(yè)培訓(xùn)人員類型、優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、嚴(yán)格企業(yè)培訓(xùn)操作流程是提升企業(yè)培訓(xùn)效果的重要條件。

培訓(xùn)方法作為一種培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成的手段，較大程度上影響著培訓(xùn)效果。現(xiàn)代培訓(xùn)實(shí)踐表明，科學(xué)合理的培訓(xùn)方法有助于順利完成培訓(xùn)任務(wù)和提高培訓(xùn)質(zhì)量。

培訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)培訓(xùn)的有效載體，較大程度上決定了企業(yè)培訓(xùn)的效果。企業(yè)培訓(xùn)的一切形式，都圍繞培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)施而進(jìn)行。馬克思主義指出，任何事物都是內(nèi)容與形式的有機(jī)統(tǒng)一，內(nèi)容決定了形式，而形式又會(huì)反作用于內(nèi)容。

結(jié)合培訓(xùn)人員的分組情況及企業(yè)的具體要求，確定操作性強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容，而后聘選相應(yīng)的培訓(xùn)講師。培訓(xùn)師選取的范圍可以是國(guó)家、國(guó)際上知名的培訓(xùn)專家，也可以是企業(yè)中具有成熟培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的員工。但需要指出的是，培訓(xùn)師的聘請(qǐng)應(yīng)綜合考慮培訓(xùn)效果與成本之間的關(guān)系，即找出培訓(xùn)成本和培訓(xùn)效果二者的最佳結(jié)合點(diǎn)。