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企業(yè)在新員工入職企業(yè)培訓(xùn)中仍然存在的誤區(qū)

當(dāng)下的許多企業(yè)儼然是“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，由此帶來(lái)了人力資源管理所面臨的問(wèn)題：企業(yè)如何進(jìn)行新員工的入職培訓(xùn)。

企業(yè)在培訓(xùn)的時(shí)間安排上，隨意性很大。

新員工入職后立即分配到相關(guān)部門(mén)工作，等有時(shí)間了再參加培訓(xùn)。這種無(wú)序的培訓(xùn)給培訓(xùn)部門(mén)帶來(lái)了不必要的協(xié)調(diào)工作量，且新員工沒(méi)參加培訓(xùn)既增加了企業(yè)用人的風(fēng)險(xiǎn)性，又不利于新員工角色的迅速轉(zhuǎn)換。

企業(yè)缺乏規(guī)范性的培訓(xùn)文本或講義。

許多企業(yè)把新員工入職變成新員工歡迎典禮，在培訓(xùn)形式上，主要是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言代表致辭、聚餐等。企業(yè)都應(yīng)有自己的培訓(xùn)資料，對(duì)新員工入職培訓(xùn)必須掌握的知識(shí)、技能和態(tài)度都必須設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行考核，這樣才能使培訓(xùn)工作有持續(xù)性，并能避免企業(yè)的后續(xù)培訓(xùn)的內(nèi)容重疊和資源的浪費(fèi)。

新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)性。

有些企業(yè)的入職培訓(xùn)非常豐富，有企業(yè)文化的介紹、生產(chǎn)注意事項(xiàng)的講解，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，溝通技巧的指導(dǎo)，可是員工就是不滿意。究其原因，在于缺乏針對(duì)性。有些企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，只把口號(hào)式的觀念給員工一念，大家根本不了解這些內(nèi)容對(duì)自己今后開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要性，也無(wú)法理解這些觀念在工作中的具體體現(xiàn)。

新員工入職培訓(xùn)效果缺乏反饋和評(píng)估。

沒(méi)有反饋，就不知道將來(lái)培訓(xùn)工作如何改進(jìn)。大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)效果培訓(xùn)體系，培訓(xùn)結(jié)束后，缺乏對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估和繼續(xù)跟蹤，或者雖然對(duì)培訓(xùn)效果有評(píng)估，但測(cè)評(píng)的方法單一，效果評(píng)估工作僅僅停留在培訓(xùn)后的一個(gè)簡(jiǎn)單考試，事后不再做跟蹤調(diào)查。這樣一來(lái)，并不能起到考評(píng)培訓(xùn)效果的作用，在員工培訓(xùn)上的巨大投入并沒(méi)收到預(yù)期的回報(bào)。