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內(nèi)訓回顧｜5月28日五礦路橋公司中堅力量第二期《中層管理才能發(fā)展》圓滿結束

時間：2022-05-30 分享到：

為進一步提升干部隊伍的領導力、創(chuàng)新力、凝聚力，增強集團的核心競爭力。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。5月28日五礦路橋集團特進行了《MTP管理才能發(fā)展》培訓。

【主講老師：張城瑋老師授課】

管理實戰(zhàn)專家、黃金時代首席管理講師張城瑋老師憑借對德魯克管理思想的深入研究和豐富的管理經(jīng)驗，本次課程分別從管理者領導力認知、情境領導技能、領導力成長、團隊領導技能等方面展開講述。為學員們帶來了一堂內(nèi)涵豐富的現(xiàn)代管理課程。學員們帶著問題學、帶著思考學，突破自身思維限制，將管理學體系中的科學方法和管理工具自我吸收、轉化，建立起適應自身崗位的管理思維。

【管理者領導力認知】課程基于角色認知、勝任力模型的基礎，系統(tǒng)的傳授基本管理技能和掌握自我心態(tài)調(diào)節(jié)的方法；

【情境領導技能】要求領導者應同下屬員工的成熟程度相適應，依據(jù)下屬的成熟水平選擇正確的領導風格，針對不同的情境采用不同的激勵管理方法，改變他們的行為，取得成功。

《管理情境下的用人所長》：

價值1：掌握情境用人的模型，學習分析領導類型、員工類型

價值2：掌握各種情境的用人實戰(zhàn)方法和工具

價值3：學習應用長處的技能和方法，保障對員工賦能提升

【學員全身心的投入課程】

【領導力成長】作為管理者，除了對管理職位的清晰認知外，還需要學習如何規(guī)劃自我成長之路，學會定義自己的領導力，實現(xiàn)職位到潛能的轉變。

【團隊領導技能】管理者擁有高超和藝術的領導技能意義在于使所在組織的工作高效，且能降低成本。任何不提高效率和不產(chǎn)生效益的管理，都是沒有意義的。

【小組積極配合分工，完成作業(yè)】

本次培訓采用分組PK模式，現(xiàn)場將學員分為八小組。各小組在限定時間內(nèi)設計出富有創(chuàng)意又各具特色的隊名、口號、團隊海報，充分發(fā)揮了團隊精神和創(chuàng)新能力。分組PK調(diào)動了學員積極性，幫助組員打破隔閡，促進相互了解，讓學員深刻體會到了團隊信任、有效溝通、換位思考等團隊協(xié)作要素與達成目標的密切關系。

學以致用

竭盡所能是管理者的坐標，與時俱進是管理者的宗旨。道路漫漫，探索不息；自身修養(yǎng)不落，前進步伐不停，五礦集團的優(yōu)秀管理者們將以“以學促行以行踐學”的態(tài)度及“賦能成長蓄勢前行”的決心躬身實踐管理知識，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，開拓進取、扎實工作，堅持“工作中學習、學習中成長”，將學習的收獲化為籌劃工作的思路、促進工作的措施、開展工作的能力！把握當下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷成長，贏在未來。

文章標簽企業(yè)管理培訓長沙企業(yè)培訓課程企業(yè)內(nèi)訓