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為認真總結(jié)2022年工作成績及主要問題，分析公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，明確公司2023-2026年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，研討梳理2023年度管理思路和目標(biāo)任務(wù)，加快推進公司管理轉(zhuǎn)型，促進上市目標(biāo)的實現(xiàn)，2023年1月3日，湖南一格制藥《2023年度經(jīng)營計劃微咨詢研討會》成功召開，會議通過前期輔導(dǎo)+聽取匯報+現(xiàn)場點評+答疑+研討的方式，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下各部門負責(zé)人及中層管理干部近30人參加了此次會議。

一、2022年總結(jié)

盤點戰(zhàn)略目標(biāo)達成情況，重點總結(jié)2022年度成功經(jīng)驗和主要成績；檢討根源問題，針對2023年度各項經(jīng)營目標(biāo)，重點查找差距較大的經(jīng)營目標(biāo)領(lǐng)域、營銷管理、產(chǎn)品研發(fā)管理等問題，予以組織研討和分析，重點從戰(zhàn)略發(fā)展、問題根源、體系建設(shè)、團隊成長、思想意志等方面予以檢討，提出根本性的改進措施。

二、做計劃定目標(biāo)

在有效承接戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合2022年度經(jīng)營計劃目標(biāo)完成情況，制定出公司2023年度經(jīng)營計劃，分解并制定各部門的《2023年度經(jīng)營計劃》；瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)開展目標(biāo)分解到每月度，分解到各項業(yè)務(wù)、各項管理提升上，形成“2023年度經(jīng)營目標(biāo)一張表”管到底。

三、解疑慮達共識

通過開展2輪《2023年度各部門經(jīng)營計劃》作業(yè)輔導(dǎo)、1天匯報、專項點評、答疑，針對專案專項通過專業(yè)力量的帶領(lǐng)和高管團隊群策群力充分研討、充分質(zhì)疑，有效化解各類經(jīng)營疑慮、運營管控分歧，提升中高層領(lǐng)導(dǎo)全局觀念、系統(tǒng)化思維，激勵人才，凝聚共識，形成用戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一方向、用經(jīng)營管理統(tǒng)一理念、用年度計劃統(tǒng)一目標(biāo)、用方法舉措指標(biāo)統(tǒng)一行動的高效運營團隊。

本次研討會為新一年各項工作的順利開展理清了思路，指明了方向。為達成2023年度經(jīng)營目標(biāo)，助力公司上市，全體一格人必定會咬定青山不放松，腳踏實地加油干！