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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強(qiáng)企業(yè)普遍采用的一種培訓(xùn)方案，是推進(jìn)管理進(jìn)步和培訓(xùn)干部的重要手段。越來(lái)越多的企業(yè)家也開(kāi)始意識(shí)
到，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通常能最好的達(dá)到員工的培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。

但在投入了大量的時(shí)間、精力在培訓(xùn)上，但是培訓(xùn)效果往往不盡人意。

員工認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間、部門管理者又對(duì)培訓(xùn)之后工作績(jī)效仍然上不去疑惑不已、高層管理者則是痛惜培訓(xùn)資金的投入和培
訓(xùn)效果的不均衡。

為什么？

初期內(nèi)訓(xùn)時(shí)往往是讓公司的經(jīng)理、業(yè)務(wù)直接頂上，他們有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但缺乏課程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

而專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師擁有充足的課程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問(wèn)題定制課程，讓員工在內(nèi)訓(xùn)中更多的了解企業(yè)文化、工作流程、發(fā)展趨勢(shì)、
提高技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀等，最大限度的發(fā)揮個(gè)人潛力，推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人的不斷進(jìn)步。

所以“中堅(jiān)力量/黃金時(shí)代”真誠(chéng)的建議各位經(jīng)營(yíng)者與管理者，當(dāng)企業(yè)中不具備足夠經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師時(shí)，請(qǐng)與專業(yè)
企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接洽。

什么特性的企業(yè)適合定制內(nèi)訓(xùn)？

1、培訓(xùn)需求廣：15人以上員工具備同一類培訓(xùn)需求，計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)提升。

2、部門協(xié)調(diào)亂：部門之間、跨部門之間溝通不順暢，工作成果大打折扣。

3、工作效率低缺乏提高效率的的方法與工具，時(shí)常達(dá)不到績(jī)效目標(biāo)。

4、目標(biāo)管理差管理層不善統(tǒng)籌規(guī)劃與目標(biāo)導(dǎo)向管理，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下。

5、人才成長(zhǎng)慢人才成長(zhǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展，拖滯企業(yè)高速發(fā)展的速度。

6、呈現(xiàn)效果快著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施針對(duì)性強(qiáng)，貼近實(shí)際落地培訓(xùn)。

小貼士：

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)帶來(lái)了系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的同時(shí)，還為企業(yè)帶來(lái)更為突出的附加價(jià)值：

1、培訓(xùn)中有更多的時(shí)間結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開(kāi)討論，為企業(yè)帶來(lái)直接效益和價(jià)值。

2、為中高層管理培訓(xùn)統(tǒng)一管理理念思想，搭建管理溝通平臺(tái)，提高管理與管理之間的效率。

3、為企業(yè)提供管理理論支持，樹(shù)立企業(yè)的管理威信。

4、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理層的凝聚力和對(duì)人才的吸引力。

5、提高公司的整體水平，提升企業(yè)自身的價(jià)值。