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企業(yè)管理培訓(xùn)之論人才培養(yǎng)的深厚智慧

人才要通過(guò)企業(yè)自己來(lái)培養(yǎng)，請(qǐng)大家記住，基層經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)里面永遠(yuǎn)都不會(huì)與生俱來(lái)，人才市場(chǎng)上也根本找不到，經(jīng)營(yíng)人才必須通過(guò)企業(yè)自己來(lái)培養(yǎng)。

然而人才培養(yǎng)的機(jī)制就像小孩學(xué)習(xí)走路一樣，如果你不允許他摔跟頭的話，他就永遠(yuǎn)也不會(huì)自己走路。

因此，一個(gè)合格的教導(dǎo)者的最大責(zé)任就是讓學(xué)習(xí)者盡量少摔跟頭而能夠快速學(xué)習(xí)到應(yīng)該學(xué)習(xí)到的東西、快速進(jìn)入角色。

也就是說(shuō)，一個(gè)學(xué)習(xí)者身上所反映出來(lái)的錯(cuò)誤其實(shí)往往都是教導(dǎo)者在教方面出現(xiàn)了問(wèn)題。

概括的講，人才培養(yǎng)機(jī)制在本質(zhì)上是一個(gè)教導(dǎo)與學(xué)習(xí)的機(jī)制，既教做人的道理、人生價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也教經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)說(shuō)法、經(jīng)營(yíng)技巧。

相對(duì)而言，企業(yè)管理框架下的能人文化就不是這樣的培養(yǎng)邏輯。

企業(yè)花高薪在人才市場(chǎng)上雇來(lái)的人是不能夠被容忍犯能力方面的錯(cuò)誤，花那么個(gè)大價(jià)錢就是購(gòu)買了既有的能力。

能人文化購(gòu)買的是已有能力， 因此“培養(yǎng)機(jī)制”或者“提升機(jī)制”就不一定是必備的。

中堅(jiān)力量企業(yè)管理培訓(xùn)認(rèn)為：可見(jiàn)能人文化的能力是一種過(guò)去式，企業(yè)老板高薪購(gòu)買的是一種滿能力，既有能力，而能力培養(yǎng)是能人自己的事。