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崗位經驗內化對企業(yè)培訓的幫助有哪些？

知識萃取后的內容來進行企業(yè)培訓有諸多優(yōu)點，如：精準度高培訓效果好、知識傳播互動效果好，能有效降低培訓成本等，但實際操作中難題也不少，如：萃取難度大，萃取質量不高。

知識萃取的流程歸納為PREFS過程方法。既：Plan（規(guī)劃設計）、Retrospect（復盤回顧）、Extract（提煉加工）、Form（制板成形）。

一般的知識萃取分為兩類，一類是基于項目周期的知識萃取，一類是基于項目職能的知識萃取。

收割主要針對組織內部的項目，主要包括兩部分知識的收割：

1.經驗收割，注重隱性知識，經驗、技術的提煉。

2.文檔收割，注重顯性知識，價值文檔的整理。

知識收割有固定的流程，主要分為如下4個步驟：

1.選擇項目：從戰(zhàn)略高度，對知識收割項目劃分優(yōu)先級排序。

2.知識收割項目：確定好具體項目后，進行項目籌備、明確項目目標和范圍、確定執(zhí)行人員和參與人員，配套相應資源。組織相應人員參與經驗收割會議、文檔收割會議，引導標桿們對項目中的隱性知識和顯性知識進行系統(tǒng)收割，整理輸出收割的內容，進行審核與儲存。

3.知識資產刷新：組件團隊將項目收割的知識上傳到華為的知識庫中，讓新知識與原有知識融為一體，更新組織知識資產。

4.知識傳遞：確定知識資產潛在的使用目標對象，確定知識傳遞方式，從而確保知識能夠傳遞給合適的人群。