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企業(yè)培訓(xùn)：執(zhí)行力與制度是企業(yè)成功的必要條件

中國人崇尚中庸之道，素來講究人情，講究與人方便自己方便。所以在中國的企業(yè)中往往會出現(xiàn)“看在我們……關(guān)系上您就高抬貴手”“看在咱們……的情分上這次就算了”的事情。

如果一個企業(yè)在公司的規(guī)章制度上講“人情”，睜一只眼閉一只眼任由特殊人群搞特權(quán)，那遲早會釀成大禍。

企業(yè)管理中人情和執(zhí)行力是成反比例的，也就是說人情講的越多，執(zhí)行力就越差；執(zhí)行力越強的企業(yè)人情就一定講的少。當執(zhí)行遇上人情的時候，受傷的如果是執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也發(fā)揮不出作用。

幾個著名企業(yè)家一起討論過中國企業(yè)中的“人情”問題，他們指出：“其實，中國的很多企業(yè)都具有很好的戰(zhàn)略，但是缺乏執(zhí)行，很多好的戰(zhàn)略因為遇到“人情”而不能得以實施”“企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律”“中國企業(yè)要進行企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要具有良好的紀律”……

可見，企業(yè)必須通過科學(xué)、完善、規(guī)范的管理制度來完善整體規(guī)劃策略，員工必須按照制度的要求來規(guī)范自己的行為，杜絕“人情”現(xiàn)象，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。

從這里可以看出，執(zhí)行力就是紀律，沒有紀律就沒有執(zhí)行力，沒有戰(zhàn)斗力，沒有紀律，再好的戰(zhàn)略也無法實施。

嚴格的制度和執(zhí)行力是企業(yè)成功的保障

為什么軍人可以在商界創(chuàng)造如此多的奇跡？商業(yè)的神話取決于什么？那就是嚴格的制度、鐵的紀律和不折不扣的執(zhí)行力。

在部隊中，服從指揮、嚴格執(zhí)行是軍人的天職，任何一個人都不能違背上級的命令，即使需要獻出寶貴的生命也在所不惜。

在部隊中誰犯了錯誤都要受到軍法處置，人情只好靠邊站，只有執(zhí)行才是硬道理。

企業(yè)要想成功，就要向軍隊學(xué)習(xí)，在規(guī)章制度制定出來以后，最重要的還是嚴格執(zhí)行。微信查找：商界管理學(xué)府。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩就是我們心中的一把尺子，觸犯了規(guī)矩就要受到應(yīng)有的懲罰。

企業(yè)中的制度不是擺設(shè)，如果因為一個人徇私枉法，那就會有無數(shù)的眼睛盯著，管理者寬恕一個人的錯誤，就會讓更多人犯同樣的錯誤，員工就更加難以管理，執(zhí)行力也會隨之下降。

作為企業(yè)的管理者不僅要堅持正確的原則，維護公司的紀律，更要以身作則，嚴格執(zhí)行。

不論你為公司創(chuàng)造了多大的價值，不管你曾為企業(yè)貢獻過什么，都不能游離于企業(yè)的規(guī)章制度之外。

企業(yè)如何逃離“人情”的怪圈

在一個企業(yè)中，總有那么一些難以管教的“刺頭”員工，他們不僅狂妄自大，不把別人放在眼里，還藐視領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，不斷挑戰(zhàn)公司的底線。

這些人的不良行為不僅會導(dǎo)致團隊工作效率下降，還會引起他人的效仿，對整個團隊的工作環(huán)境會帶來不良影響。

怎樣對待這些人？首先，不能因為“人情”而對此視而不見聽而不聞，任由其發(fā)展。

然后，針對不同情況制定出相應(yīng)的管理辦法，對那些有背景的員工，要與其保持若即若離的距離，尋找他們身上的閃光點加以褒獎，遇到他們犯了錯，也決不可姑息縱容。

對那些持寵而驕的員工要肯定他們?yōu)楣編淼睦?，并給予他們應(yīng)得的利益，但也要給他們講明企業(yè)的規(guī)章制度。在制度面前人人平等，任何人都不能凌駕于企業(yè)的規(guī)章制度之上。

企業(yè)的執(zhí)行力與制度是相互促進的關(guān)系，如果企業(yè)沒有形成科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化的管理，還存在著“人情”現(xiàn)象，會直接導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力差，企業(yè)也會陷入被淘汰的厄運。

在企業(yè)中，當執(zhí)行遇上人情的時候千萬不能“手下留情”，而應(yīng)該以鐵的紀律、嚴格的制度要求每一個執(zhí)行者，這樣才能使企業(yè)逃離“人情”的怪圈。