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企業(yè)培訓(xùn):成功的團(tuán)隊管理把好價值觀與執(zhí)行力
任何企業(yè)組織的成功,離不開其團(tuán)隊的卓越表現(xiàn),更進(jìn)一步說,是離不開領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊管理水平。
把團(tuán)隊帶成敢打敢拼的精銳,是團(tuán)隊產(chǎn)出的保障,是管理者能力的最好證明,是個人成長和組織成功的雙贏。
那么,如何搞好團(tuán)隊管理呢?
其實沒那么難,團(tuán)隊管理2大法寶:價值觀、執(zhí)行力,抓住這三點,團(tuán)隊表現(xiàn)一定差不了。
企業(yè)的價值觀就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對企業(yè)經(jīng)營活動和行為的評價,包括企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項制度、企業(yè)中人的行為等。
企業(yè)價值觀為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了方向和行動指南,為員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ)。
企業(yè)價值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈,努力使全體員工都必須信奉的信條。
企業(yè)價值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分。
它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則,如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度,它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。
而執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結(jié)果的能力。
現(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。
無論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潱绻麤]有高效的執(zhí)行,最終的結(jié)果都是紙上談兵。
沒有執(zhí)行力就沒有成功,執(zhí)行才是硬道理。
執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗,任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功,沒有執(zhí)行力,哪有競爭力?
執(zhí)行力:對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。
衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力,一種服從、誠實的態(tài)度,一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。
在現(xiàn)實生活中,我們?nèi)鄙俚恼沁@種人:他們想盡辦法去完成任務(wù),而不是去尋找借口。
每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略,真正需要的是,把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。
沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊。團(tuán)隊的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個體的能力。
中堅力量企業(yè)管理培訓(xùn)認(rèn)為:對領(lǐng)導(dǎo)者而言,希望員工為團(tuán)隊帶來利益之前,更要考慮團(tuán)隊究竟能為團(tuán)隊成員帶來什么,這才是團(tuán)隊的力量。
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企業(yè)管理培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
20年專注中層干部及核心團(tuán)隊培養(yǎng)
中國首批從事管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)
用結(jié)果說話,95%以上的滿意度
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深入企業(yè)落地輔導(dǎo)學(xué)員企業(yè)共同成長