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企業(yè)培訓(xùn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)的誤區(qū)

新員工培訓(xùn)是是企業(yè)發(fā)展的后備力量，他們的入職培訓(xùn)已成為HR管理的重要工作之一，但是千萬不能走“捷徑”，否則“欲速則不達(dá)”~~

一般來說，在對(duì)新員工提供實(shí)際培訓(xùn)之前，首要要根據(jù)新員工的特點(diǎn)，明確他們的培訓(xùn)需求。新員工在培訓(xùn)需求方面，一般呈現(xiàn)如下特征：

有強(qiáng)烈融入公司、融入部門團(tuán)隊(duì)的欲望；

求知欲望比較強(qiáng)烈，想盡快提升能力以滿足工作崗位的需求；

希望盡快做出成績(jī)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，得到別人的尊重。

在此基礎(chǔ)上，再對(duì)應(yīng)每一項(xiàng)培訓(xùn)需求，開發(fā)設(shè)計(jì)相應(yīng)的課程。之后才能進(jìn)入培訓(xùn)的實(shí)施階段，以及最后的培訓(xùn)評(píng)估。

在實(shí)踐中，一些公司的新員工培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，形式多樣，但效果卻不盡如人意。問題出在哪里？中堅(jiān)力量企業(yè)管理培訓(xùn)認(rèn)為：主要原因是效果評(píng)估環(huán)節(jié)出了問題。