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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：如何選拔合適企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

隨著企業(yè)的發(fā)展，培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說越來越重要了，而內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)里起的作用也就不言而喻了。為了充分有效地整合企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)的傳承，通過內(nèi)訓(xùn)師制度的建立形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，更重要的是可以解決培訓(xùn)資源的來源問題，降低培訓(xùn)成本，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才隊(duì)伍支持和問題解決措施。

先從“選拔”兩字來看：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)也必須從選對(duì)人開始，如何才能伯樂識(shí)馬？如何才能找到企業(yè)合適的內(nèi)訓(xùn)師呢？

內(nèi)訓(xùn)師選拔更關(guān)注的是德才兼?zhèn)?，所以我們?huì)從以下四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)選。

公司內(nèi)訓(xùn)師分為兩種，一種是培訓(xùn)部門的內(nèi)訓(xùn)師，還有一部分是所在自己崗位的員工。而崗位上的員工愿不愿意在公司分享講課，最主要的就是要看意愿度了。當(dāng)愿意度達(dá)到80%以上時(shí)，內(nèi)心會(huì)有強(qiáng)大的小宇宙爆發(fā)，也就是我們常說的潛能無限。他會(huì)主動(dòng)思考做這個(gè)事情。

內(nèi)訓(xùn)師在一定是在公司某個(gè)領(lǐng)域或者專業(yè)度上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，從而把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換為企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樗_發(fā)課件的深度和專業(yè)度，也影響著授課的效果。而學(xué)員能否復(fù)制轉(zhuǎn)換在自己工作崗位上就看內(nèi)訓(xùn)師的授課功力了。

我們每個(gè)人都存在著能力方面的差異，就像人們身高和肌肉組織之間存在差異一樣。比如有的人天生就有一副好嗓音，有的人天生就有運(yùn)動(dòng)員般敏捷的運(yùn)動(dòng)力，而有的人天生高挑、苗條、更具有外表吸引力，一站在臺(tái)前就能吸引眾多人的眼光。而內(nèi)訓(xùn)師的親和力與形象好的更受吸引。

既然是老師，首先需要具備的是師德，你要傳遞正能量。其次良好的口才和語言表達(dá)能力，良好的交流溝通能力，善于發(fā)現(xiàn)問題的能力，以及具備一定的親和力。除了上述幾方面，我們還需要考慮員工工作時(shí)間安排、企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要等客觀因素的制約，最終才能選拔出合格的內(nèi)訓(xùn)師候選人，進(jìn)而組織內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)活動(dòng)。

一個(gè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的選拔不是一朝一夕完成的，一定是系統(tǒng)工程。最后送給企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師一句話：人人為師，師承天下。