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企業(yè)培訓(xùn)：高管培養(yǎng)離不開(kāi)這三個(gè)因素

一個(gè)企業(yè)的高管并不是他的技術(shù)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)就一定能成為公司的高管，高管管的是事，理的卻是人，據(jù)統(tǒng)計(jì)，不具備以下這三個(gè)素質(zhì)的人即便他的工作能力再?gòu)?qiáng)，技術(shù)再好也做不了高管，看看你是否具備？

一、胸懷

管理管的是事，理的卻是人，因而想要成為企業(yè)的高管一定是一個(gè)頗有胸懷的人，對(duì)胸懷的詮釋是什么？管理者是寂寞的，越高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，越寂寞，為什么？因?yàn)橄聦贈(zèng)]辦法理解你，為什么他們沒(méi)有辦法理解你？因?yàn)樗麄兛床坏侥愕母叨?，這種就叫高處不勝寒，因而他肯定不可能 去完全理解你。

胸懷是被冤枉撐大的，胸懷是心態(tài)開(kāi)放，能傾聽(tīng)、善于換位思考，什么意思？就是說(shuō)一個(gè)老板一定要能聽(tīng)不同的聲音，因?yàn)橛行У膶W(xué)習(xí)就是聽(tīng)到不同的聲音，如果聽(tīng)到相同的聲音是無(wú)效的，對(duì)自己的管理或者企業(yè)的發(fā)展是極不利的。

二、戰(zhàn)略

高管一定要具備一定的戰(zhàn)略，因?yàn)槟闳绻麤](méi)有戰(zhàn)略的話(huà)，而團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力又強(qiáng)，萬(wàn)一方向錯(cuò)了，結(jié)果可能就是全盤(pán)皆輸，執(zhí)行力不強(qiáng)的人，有可能會(huì)幸免。沒(méi)有戰(zhàn)略思維的高管，可能就會(huì)出現(xiàn)：新官上任三把火，他們喜歡追求短期效應(yīng)，沒(méi)辦法顧全大局，顧及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，解決問(wèn)題的方式可能就是，樣樣都抓，可就是抓不住重點(diǎn)，找不到痛點(diǎn)與支撐點(diǎn)，不是忙到最后效益不高，就是在瞎忙，造成人員浪費(fèi)、財(cái)物浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)，最終影響公司的整體發(fā)展。

三、超越伯樂(lè)

高管一定有自己的接班人，如果沒(méi)有接班人，萬(wàn)一他調(diào)離這個(gè)部門(mén)，極有可能導(dǎo)致整個(gè)部門(mén)都跨掉，部門(mén)越大，損失面越大，所以高管一定要有全局的眼光，能夠銳利的找到合適的人才，并且懂得運(yùn)營(yíng)管理好人才，即便有某個(gè)重要崗位的人員調(diào)離，各個(gè)工序也能照常運(yùn)行。