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企業(yè)內訓怎么做？常見的在崗培訓 OJT

熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方式。OJT是企業(yè)最常見，成本最低，收益最好的培訓方式。企業(yè)管理人員在發(fā)現員工工作不足時，可以現場對員工進行指導，幫助員工掌握知識、技能，迅速提高的做法。

OJT類似于中國傳統的師徒制。師徒制普及率很高，但是計劃性差，存在標準化、規(guī)范性不足的問題，所以效果參差不齊。目前，一部分企業(yè)（例如，華為）開始采用結構化崗位帶教或者結構化在崗培訓（即S-OJT）進行員工技能培養(yǎng)。

S-OJT（Structured On the Job Training）是指有計劃地將員工技能提升和工作結合起來的一種系統培訓方式。具體而言就是要針對工作崗位技能要求，通過有計劃的設計，合理利用各種資源，由資深員工在工作現場或者與工作現場相似的環(huán)境中，對員工進行針對性培訓的一個過程。

特點

1、所謂經驗就是最好的學習，OJT本身就是一種體驗學習，因而培訓效果較高。

2、在工作現場示范講解時，可以一邊工作，一邊學習知識技能，兩不耽誤。有了不明之處可以現場答疑，還可以在互動中發(fā)現以往工作操作中的不足、不合理之處，共同改善。

3、培訓更有針對性，接近實戰(zhàn)，投入低、產出值較高。

4、由于該培訓模式與員工實際工作的關聯密切，所以對員工的提升很快。

5、一些OJT的培訓計劃性和系統性較弱，短期內效果不佳。

6、受個體經驗局限性影響大，員工學習和反思的效果差距大。

7、培訓實施人要有良好的溝通能力和對他人的理解能力，良好的處理人際關系技能。

適用情景

關鍵業(yè)務技能的轉化、工作行為及習慣的意識養(yǎng)成等。